零售地产：实体商业的转型之路

2016百货关店的例子不少，从这一事件反映出的大百货危机，和零售市场危机？

中国的经济正处于调整中，消费力的变化对零售业影响很大，而零售业自身也正处于变革和转型之中。

百货公司承载了中国商业地产的巨变，具有历史意义，改革开放初期，只有百货公司的营业执照才能进出口货品，它曾经是品牌展示的最佳平台。如今市场开放，高端品牌进入专卖店；性价比较高的商品入驻网店；以往占据首层的化妆品专柜，也淹没在海外代购之中。品牌流失大大削弱了百货的竞争力。因此，无论百货业态未来的发展重点都在于与时俱进，才能走出如今略显尴尬的处境。

事实上不只是百货，这几年零售地产都面临转型和更新的问题，您是否观察到一些新的、成功案例的出现？

商业地产的转型也包含了零售模式和营销手法的改变。为了应对激烈竞争，抓住消费者的眼球，无论是零售商还是开发商都不断地引入创新的营销手法。比如目前在市面上大受好评的Pop-up Store（快闪店）。

我非常看好这类营销模式，它让原本“固态”的购物中心变得更为“动态”，充分利用空间，不断更替引入新的品牌、新的产品、新的活动。对于新进中国的零售商来说可以利用Pop-up Store进行试水，对于成熟品牌则可通过Pop-up Store灵活展示产品，提升品牌吸引力。

同时，随着消费者对健康和品质生活的追求，我们看到今年的零售市场中户外运动类，生活休闲受到越来越多消费者的喜爱，扩张迅速。这类商品的定位更加分明，专业和休闲商品均衡发展。